能力評価システム支援事業 評価を通じて従業員のキャリアアップと経営理念の実 現をめざします。

林野庁補助事業 能力評価システム等導入支援事業
全林協 一般社団法人 全国林業改良普及協会
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能力評価システムDVD
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役に立つ能力評価システム
能力評価システムは、林業の担い手のモチベーションや働き甲斐を高め、林業事業体の経営力の強化に大きな役割を果たします。
■お問合せ先
全国林業改良普及協会
能力評価システム統括事務局
TEL:03-3583-8461
人事管理制度セミナーのご案内
林業事業体での人事管理制度の整備について分かりやすく理解できるセミナーを開催します。
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能力評価システム導入事例集
能力評価システムを導入した事業体の事例を紹介しています。
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能力評価システム導入ガイドブック
能力評価システム事業をわかりやすく紹介しています。
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現場技能者・現場管理者 評価マニュアル
林業の現場技能者及び現場管理者の能力を客観的に評価できるマニュアル、各種評価シートを紹介しています。
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関連サイト
林野庁
全国森林組合連合会
全国林業改良普及協会

導入の手順

能力評価制度は基本的には以下の手順で専門家の助言を受けながら構築、導入を進めます。
経営状況、人事管理など現状の把握、分析 経営状況、人事管理など現状の把握、分析
 能力評価制度の導入に当たって、林業事業体の経営状況、人事管理、従業員の意識などについて、経営や人事管理に関する資料や経営者、従業員へのヒアリング調査を通して、現状の問題点、課題を把握して、課題解決に向けた取組について優先順位などを決め、能力評価制度の構築の方向性を検討します。
経営理念・ビジョンの策定及び期待される人材像の明確化 経営理念・目標の策定及び期待される人材像の明確化
 能力評価制度は経営目的の実現のための仕組み・制度です。能力評価制度を構築する際には、経営理念・目標を明確にし、それを実現するために期待される人材像を描きながら評価基準に反映させることが重要になります。経営理念・目標が未整備の場合は、それを策定した上で、期待される人材像の明確化を行い評価基準に反映させます。
能力評価基準の策定・提示 能力評価基準の策定・提示

 経営理念・目標を実現するために期待される人材像にはどのような行動や能力が求められるのか洗い出しを行います。これに基づき能力評価基準の策定を行います。
 能力評価基準の策定に当たっては、専門家から検討のための評価基準のたたき台が提示され、それを事業体の経営者や従業員の声を反映させながら事業体の実情に合った能力評価基準の検討、策定を行います。

従業員に対する説明、評価者研修の実施 従業員に対する説明、評価者研修の実施
 能力評価制度の導入に当たっては、導入の目的、能力評価の方法、評価基準の内容、処遇等への反映について、従業員に十分に理解が得れるように説明を行い、能力評価制度の周知を行うことが重要です。
 また能力評価制度の定着のためには、評価に対する従業員の納得が得られることが不可欠です。そのために、評価者が客観的かつ公正に評価できる知識・スキルや評価結果を効果的にフィードバックできる方法を習得するための評価者研修を実施します。(評価者研修は専門家が実施)
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